Backlog
Seznam úkolů, funkcí, chyb, nápadů či požadavků, které je potřeba v budoucnu vyřešit. Bez aktivní péče se snadno změní v zátěž plnou zmatku a neakceschopnosti.
Backlog má týmu pomáhat soustředit se na to podstatné — jde o seznam úkolů, které mají být další na řadě. Jenže příliš často se z něj stává skládka nápadů, zastaralých požadavků a zapomenutých úkolů. Místo aby přinášel přehled, začne vytvářet napětí, nerozhodnost a plýtvání energií.
Ve své ideální podobě backlog odráží aktuální priority. Vzniká z kombinace strategie produktu, zpětné vazby od uživatelů a technické proveditelnosti. Ve své nejhorší podobě je to jen hromada neověřených úkolů, která dusí tým a podrývá motivaci.
Řešením je přistupovat k backlogu jako k redakčnímu obsahu, nikoli jako ke skladišti. Produktový manažer by měl pravidelně prořezávat, archivovat a zpřesňovat jednotlivé položky. Každý úkol by měl mít jasný důvod, proč tam je, a přinášet skutečnou hodnotu. Grooming backlogu pak přestává být nutné zlo a stává se smysluplnou redakční prací.
Užitečný backlog není předpověď budoucnosti. Je to přehled toho, co je důležité právě teď. A pokud ten váš připomíná spíš chaos než kompas, je nejvyšší čas začít s očistou. Méně hluku, víc směru. To je rozdíl mezi pohybem a skutečným posunem vpřed.